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   就在许多煤炭企业“熬冬”之时，山东能源淄矿集团反其道而行之，开始了“冬天狩猎”。近日，该集团相继控股济南泰星公司，收购淄博瀚森水泥，频频得手，收获颇多。煤炭行业“黄金十年”的终结，给了许多煤炭企业当头一棒。淄矿受行业冲击，但越挫越勇。

   淄矿提出“煤价降到哪里，成本就控制到哪里”的口号，把目光转向内部，靠内生动力抵御外部压力，以“创新之手”挖掘“潜在之利”。突出“人均”导向，淄矿认为，均量才是决定市场竞争力的关。他们提出了“人员零增长”的目标，实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人“四个减人”举措，千方百计控制用工规模。已投入生产的成本相比，煤炭企业积淀在生产和经营过程中的成本巨大。为此，该集团加强资产清理整顿，盘活内潜价值。

   一个企业的成本高低、效益好坏，投入是基础因素。淄矿创新人、财、物管理运营模式，努力实现“轻装上阵”。他们把资产轻量运营作为降低投资成本、提高资产收益的重要举措，专注主业管理，积极推动非核心业务外包。他们以效益分成为“蛋糕”，吸引社会资源建设和运营煤炭洗选系统。

   按照“用人不养人”的原则，淄矿积极推进“轻用工”管理。他们利用社会资源，后勤服务社会化管理和大力推进生产辅助专业化，***大限度地变劳动关系为劳务关系，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面，该集团引入外部专业力量，既提高了工作效率，又减少了费用支出。

   “今天的投资就是明天的成本”。该集团坚持源头抓起，加强过程控制，正确处理高标建设与合理投资的关系。他们先后对3个在建项目的设计和投资进行了再优化，共审减投资14.3亿元。依靠全方位加强投资和用工管理，淄矿的新矿井从一开始就具备了“用人少、效率高、成本低、效益好”的优良基因。在新矿井建设上，淄矿坚定不移地提出了“人均万吨”的效率标准，全面推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化“六化”模式，打造轻型大矿、智慧矿山和高效企业。即将投产的巴彦高勒矿井，探索应用了国内领先的智能化无人值守开采装备，千万吨矿井定员仅为833人。年产500万吨的杨家村矿井，定员500人的目标正在逐步实现。

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